开宠物店有哪些风险要注意,宠物店应该怎么管理好呢

1、开宠物店有哪些风险要注意

1、开宠物店需要资金贯穿着宠物店经营的始末，很多开宠物店并非宠物店不赚钱，而是被卡死在资金上面。如宠物店库存挤压太大，阻碍了宠物店其他方面资金的使用

2、宠物店的生意淡季和旺季的区别，在不同的季节到来之前宠物店要做出不同的应对策略，将宠物店经营的重点放到适合的项目上。

3、宠物店人员的管理和去留，开宠物店人员的流失据统计是非常严重的，如果留住员工和招聘需要经营者做好相应的准备。

4、选择一个适合的地方开宠物店，宠物店面对的是养宠物的人群，做好市场调查，将宠物店开在宠物店消费接近的地方。

5、开宠物店选择货源不要人云亦云，见到陪人进什么货源自己就进什么货源。要知道宠物店货源的质量和利。

2、宠物店应该怎么管理好呢

宠物店铺业绩的好坏，与店长的管理有很大关系，怎么管理好宠物店，关键在人。

1、做一个讲信用，说到做到的人 作为宠物店店长，首先是要对自己所说的话负责，一定要说到做到，讲信用，只有这样才会让店员信服。特别是承诺了员工加工资，或是加洗狗的绩效这种钱的方面尤为需要注意。 门店有个“100-1=0”效应，意思是你在店员面前说的100句话都做了，可是就因为一件事或者一句话没有做到，店员可能就会把你之前做到的那些全部忘记，只记得你没有做到的那一点。

2、严格要求自己 对于新上任的店长来说，这一点更。

3、宠物店顾客流失怎么办

1、要知道宠物店辐射的范围就是宠物店周边的顾客，对于顾客的流失宠物店不能不注重。顾客的流失可能是因为顾客自身的原因，但是绝大多数都是因为宠物店经营的失误，如顾客体验做的不好，顾客不满意宠物店的服务。

2、顾客进店后由于导购的接待不当，感觉有压力或者不舒服而离开;

3、顾客进来随便看看一看，转一圈没有发现自己想要的宠物用品; 宠物店经营如何能留住客户呢的服务，宠物店哪里做的不好，超出顾客的期望值。

4、宠物店留不住顾客是因为不够专业，无论从着装，无论从专业术语，还是宠物店服务来说，都应该专业。消费着都有从专情怀，对于专业的人提出的问题更加信服。

5、宠物店要想留住顾客需要做好良好优质的服务，让顾客在宠物店享受到超值的服务，比竞争对手要优秀，那么顾。

4、为什么老员工对新员工爱答不理的，我去宠物店十几天

首先这种情况在职场中是经常存在的，这种可能和企业的文化是有关系的 其次一份工作可能人际关系比较重要，但最重要的是自己是否把本质工作完成好，如果你能很好的完成工作，那么你从工作中获得的满足感才能真正的让自己感受到自己的价值所在。 最后相信在做好自己工作的前提下一定也会获得其他同事的肯定。